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KIT Consulting · Procesos de Negocio

Servicio de Asesoramiento en Procesos de Negocio o Proceso de Producción

Ayudamos a las empresas a identificar áreas de mejora, optimizar sus procesos internos y definir un plan de digitalización adaptado a su actividad, incorporando herramientas de gestión e inteligencia artificial.

Optimiza los procesos clave de tu empresa

El programa KIT Consulting es una iniciativa del Gobierno, dirigida a empresas de entre 10 y 250 empleados de cualquier sector o tipología de negocio.

Su objetivo es subvencionar la implantación de servicios de asesoramiento digital para la transformación digital mediante ayudas económicas a través de un Bono Digital.

Categoría del servicio Servicio de Asesoramiento en Procesos de Negocio o Proceso de Producción
Nombre de la solución Asesoramiento en Procesos de Negocio o Proceso de Producción
Sector al que va dirigido Todos los sectores
Segmento de beneficiario A, B y C
Precio aproximado 6.000 € aprox.
Nota sobre el precio Precio a valorar según alcance del asesoramiento

¿En qué consiste este servicio?

Este servicio tiene como objetivo identificar las áreas de mejora y optimización en los procesos empresariales actuales y definir un plan de mejora adaptado al negocio.

Puede aplicarse a áreas clave como recursos humanos, gestión económico-financiera, operaciones, producto, clientes o procesos de producción y fabricación. En ambos enfoques, se incorporan técnicas de inteligencia artificial.

Procesos empresariales

Análisis de áreas clave como operaciones, administración, clientes, producto, recursos humanos o gestión económico-financiera.

Producción y fabricación

Optimización de procesos productivos o de fabricación para mejorar eficiencia, control y capacidad operativa.

IA aplicada a procesos

Aplicación de inteligencia artificial para detectar oportunidades de mejora, automatización y optimización operativa.

Objetivos del servicio

Qué conseguirá tu empresa con este asesoramiento

El objetivo es que la empresa comprenda sus procesos actuales, detecte puntos de mejora y defina una hoja de ruta práctica para optimizar su funcionamiento mediante digitalización, automatización e inteligencia artificial.

  • Comprensión de las metas estratégicas de la pyme y alineación con la digitalización, IA y mejora de procesos.
  • Análisis de los procesos empresariales actuales para identificar áreas de mejora.
  • Comunicación efectiva a los empleados sobre la relevancia estratégica de la digitalización de procesos.
  • Asesoramiento especializado en herramientas de gestión de procesos de negocio e inteligencia artificial como ERP, RPA o BPM.
  • Desarrollo y ejecución de un caso de uso para la optimización de un proceso de negocio o fabricación.
  • Identificación de oportunidades o posibles usos de la IA en el ámbito de los procesos de negocio o producción.

Metodología de trabajo

El servicio se plantea como un proceso de diagnóstico, planificación y aplicación práctica, orientado a mejorar la eficiencia de los procesos empresariales o productivos de la empresa.

1

Análisis de procesos actuales

Revisión de los procesos empresariales o productivos existentes, identificando ineficiencias, duplicidades y áreas de mejora.

2

Plan de mejora

Definición de acciones, herramientas y medidas necesarias para optimizar procesos mediante digitalización, automatización e IA.

3

Caso de uso aplicado

Desarrollo de un caso práctico orientado a la mejora de un proceso concreto de negocio, producción o fabricación.

Solicita tu asesoramiento en Procesos de Negocio o Producción

Estudiaremos los procesos actuales de tu empresa y valoraremos el alcance del servicio para ayudarte a aprovechar las ayudas del programa KIT Consulting.

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